导语：
目标激励是给员工制定切实可行的目标，以此来激励员工积极、高效地工作，过程中学习各种技能，改正自身的缺点，不断取得进步，提升自身价值，同时还具有引导作用，但设置目标要合理、可行才能起到激励作用。
制定目标的四大原则
可行性：夸张的讲不能要求员工去摘星星。目标不是空想，要能够实现，不然容易打击员工自信，降低了工作效率。
清晰、明确：明确告诉员工要做什么。目标设置的模棱两可容易误导员工，偏离实际方向，最后员工达不成目标还要被埋怨。
有时间限制：设定目标一定要有时间规定，一周内就要达成的目标实际员工用1个月时间，这样还能算达成目标吗?没有时间设置，目标也没有意义。
难度适当：最合适的难度是员工稍微努力即能达成，过高的难度容易打击员工自信，容易达成又达不到激励效果。
制定目标的三大方式
自上而下：这种方式是从企业到个人或者年度划分到月度的制定方式，这样能够保证每个小目标都与总目标保持一致。
自下而上：自下而上则是与自上而下相反相反，从个体开始逐层上报，汇总成集体目标，确保目标的可行性。
设定阶段性短目标：将长期目标拆分短期目标，逐步完成，最终达成长期目标。和长期目标相比，短期目标则更易完成，能持续激发员工积极性。
目标激励要与奖励相结合
激励对方完成目标的最直接的方式，就是给予奖励，完成就奖励，目标设置的越难，越不容易达到，奖励就要越大，越吸引人。
物质上的奖励，是最有效的激发员工积极性的方式，目标激励又能够提供员工前进方向，二者结合，可以达到想不到的效果。
制定过程要员工参与
集智的方式能够有效地，避免个人思考的不全面，保证目标制定更加合理，确保设定的目标能够达成，同时全员参与制定，增加了员工对目标的理解和认同，员工对完成目标更具有有信心和积极性。
过程中要有监督和检查
执行过程中，不能忽视监督和检查，监督的目的是为了督促员工完成，提高员工工作积极性和工作效率，检查则是为了发现过程中的缺失，能够及时弥补或者改正，以免造成员工偏离目标，保证员工完成目标。
达成目标后要有总结
当目标达成后不能只沉静在喜悦中，还要有总结。
总结不仅能帮助员工自我反思，了解自身的缺点，及时改正，还能记录下工作的收获：
经验、技能、方法、资源等，为后续达成更多的小目标打下基础。
这才是目标激励的目的。
定期总结汇报
定期的总结和汇报能帮助员工，能够自我反思近期工作是否有偏离目标，工作进度是否延误，各项行动是否执行到位，并提出过程中需要解决的困难，也能帮助领导了解目前员工工作状况，给予适当的指导，帮助达成目标。
帮助员工解决难题
员工达成目标的过程中，一定会遇到不同的困难，这时领导需要调动资源帮助员工解决难题。
如果员工缺乏资源，领导可以提供平台，帮助员工寻找资源，员工缺乏相关技能，可以开展培训教育，提升员工技能，从而增加员工的自信和积极性。
目标激励是激励员工的一种重要方式。
目标是努力的一个方向，达成目标即意味着努力得到回报，员工从看到自己的成果，感到自身价值得到实现，富有成就感，工作会更有信心，更有积极性。
目标就像是向导，指明员工努力的方向，所以设定合理的目标可以使员工持续保持积极的工作态度。
