军事上有句话：三分战略，七分执行。
道理很简单：
执行能力强，排除万难，千方百计实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
正因为，“成也执行，败也执行”。 人与人之间的差距被拉开，最关键的因素是什么呢？
执行力！
孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
路是一步步走出来的，事是一点点做起来的，执行力越强的人，往往才是真正努力的人，也只有这样，才能跑在别人的前面。
导读：
如果你是小草
单位就是你的地
如果你是小鸟
单位就是你的天
如果你是一只狼
单位就是你跃马驰骋的战场
如果没有单位
你，什么也不是
因此
你要有强的执行力
巩固你单位的护城河
1、有工作没努力等于零
对于每位物业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下行下物业人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，物业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
6、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。7、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8、有操作不灵活等于零
物业需要创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的业主，才可能无差异致胜。
9、有价值没利用等于零
物业人必须是一个会算账的好管理者：服务结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是优秀的物业人员。管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
